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我所中层以上领导干部赴甲午战争博物馆和青岛海尔集团考察学习

  发布日期:2009-8-27  点击次数:6727

专心听讲


讲座现场


攀登途中


合影1


合影2


合影3

     2009年8月20日至22日,我所中层以上领导干部近50人赴威海刘公岛甲午战争博物馆和青岛海尔集团进行了为期三天的考察和学习活动。整个埠外参观学习活动分为两大部分,第一部分是在威海刘公岛中日甲午战争博物馆的学习参观;第二部分是在青岛海尔集团的学习参观。24日下午,本次培训活动的回顾与总结会在所里进行,吴一戎所长发表重要讲话。

    在威海的刘公岛,学员们聆听了甲午战争博物馆原馆长戚俊杰的专题讲座“中日甲午战争爆发前日本备战情况综述”。戚馆长以翔实丰富的史料、无可辩驳的史实雄辩地证明,中日甲午战争是日本军国主义毕其20多年的处心积虑,精心谋划实施的一次军事侵略活动,是日本军国主义向外扩张野心的必然结果。绝非日本方面近些年所美化宣传的“一次偶然的历史事件”。在讲座之后。大家参观了甲午战争博物馆陈列馆和北洋海军提督府。通过参观丰富的历史照片、文物资料、打捞的舰船文物标本、历史遗迹以及多媒体声像演示,学员们对于中日甲午战争这段屈辱悲愤的历史有了更加全面的了解和深刻的认识。“落后就要挨打”作为一条被反复证明和演绎的历史逻辑,将永远主宰国家和民族的命运。作为一名新时期的科技工作者,作为一名中华儿女,作为国防建设的一分子,我们唯有踏踏实实、全力以赴地履行自身职责,把自己的绵薄之力转化为国家的科技实力与经济优势,转化为中华民族的安全与福祉,转化为后代子子孙孙的幸福与骄傲。

    在青岛海尔集团,学员们参加了海尔集团的执行力专题讲座和企业文化专题讲座,还参观了生产线现场。海尔集团培训师详细讲解了海尔集团“日清(OEC)”管理模式——“日事日毕、日清日高”,即:今天的工作今天完成,今天的效果应该比昨天有所提高。海尔集团卓越的管理体系和以创新为核心的企业文化系统,在其快速发展壮大的道路上起到了至关重要的保障作用。讲座与参观启发了学员们对自身工作进行深入思考,对于能够有所借鉴和改善的方面,大家还进行了讨论交流。

    吴所长在参观学习活动中强调指出,所有的成功道路都是难于复制的。因此,我们不能够把实现自身跨越式发展的全部希望寄托在借鉴和照搬别人的经验上。我们要做的是,海纳百川,开拓视野,激发智慧,群策群力,摸准自身的行业特征与发展规律,找到适合于自身发展的道路。这将是一个长期和持续的过程。为此,我们在思想上不能有丝毫松懈和大意。

    在24日下午,全体学员在所里进行了考察学习活动的总结与经验交流。11位代表先后在会上发言,重点围绕此次学习活动的感受和对实践工作的启发进行了深入思考和交流。

    吴一戎所长在总结会上发表了重要讲话。他首先强调了中层干部是决定研究所发展的重要因素,并从三个方面谈了学习参观活动带给我们的思考。

    一是要牢记历史,用科学的眼光审视历史脉络和自身的工作发展。他强调,简单的、平面的眼光是有害的,我们不能用标签式的简单评论来理解和讲述历史,一定要全面的,辩证的、系统的阐释历史事件,只有这样,吸取的教训和经验才是完整的,可用的。对于我们自身工作的发展脉络、发展中所面临的压力和竞争,也一定要用科学的眼光去审视和总结,对于曾经犯过的错误,要想方设法避免重蹈覆辙,对于取得的经验,要总结可以应用的规律。只有这样,我们的发展才有可能是可持续的。历史反复告诫我们,要始终增强忧患意识和责任意识,作为一个国家和民族如此,作为一个组织和个人也同样如此。

    二是要崇尚学习、善于学习,向方方面面的人虚心学习。虽然很多成功的道路都是不能被复制的,但是其内在精神和做事的理念却是可以借鉴和学习的。我们应当向海尔集团学习他们的员工作为企业一员的自豪感,这种自豪感将有效地支撑起一个负责任的体系和文化。

    三是要深入学习创新的理念。在海尔集团,我们看到了很多这样的口号“创新就是拿到有市场价值的订单”。我们也应该借鉴这种时刻牢记市场导向的理念,并以此为我们创新的方向性坐标。哪些工作是市场需要的,我们就要朝着这个方向努力;哪些工作是市场没有需求或在相当一段时期内看不到需求前景的,就不应占用精力和资源去研究。我们一定要摒弃“为了创新而创新”的盲目行为,而要时刻遵循市场导向,把国家有限的资源用在刀刃上。

    吴所长强调,我们务必保持清醒的头脑,目前研究所发展面临的是激烈的国际竞争,国家要求我们做出具有国际水平的科技成果和创新性突破。为此,我们只能兢兢业业、如履薄冰、持续改进各项工作。他要求各部门认真深入梳理和思考各项工作改进、改革的可能性,对于需要多个部门协调解决的问题将集中组织相关部门调研和讨论,全力以赴促进各项改进措施的落实到位。 (综合办、人教处)

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